米乐平台：【微评】西门子供应链：更快、更好、更具创新和更环保

2022-11-29 | 作者：米6体育官网

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　　欧洲西门子集团是大型跨国集团，事务范围触及动力、电子电气、通讯技能、医疗设备等。

　　西门子每年在全球收购130多个大类货品，价值400多亿欧元，超越年出售额的一半。其间约230亿欧元用于收购同工业、动力和医疗技能这三个工作部出产相关“直接产品”，即半成品和和零部件。170亿欧元用于收购集团通用产品，其间信息产品和商场营销产品等“直接产品”收购额为100亿欧元。2008年之前，西门子的供应链是笔直型的，各工作部都有自己的供应链。

　　2008年4月，西门子拟定了供应链办理建议。当年11月，董事会专门设立了担任供应链办理、可持续发展和全球服务事务的董事一职，由Babara Kux担任。供应链董事下设办理团队，共有100多名职工，其间的高管包含集团三个工作部的收购总司理、工业财政总监、我国区总裁和英国区总裁。供应链办理团队分为财政、直接资料收购、直接资料收购、战略和方案以及全球价值收购等几个部分。供应链办理团队是集团最高收购决策机构，已成为集团新战略的运营中心之一。西门子供应链办理的标语是更快、更好、更具创新和更环保。

　　事实上，西门子没有施行彻底一致的会集化的收购。集团拟定了供应链办理“60—25—20”战略。详细为：

　　2010年末前悉数收购的60%施行一致收购，剩余的各工作部分仍有收购权利，但集团内部形成了集约化供应链办理网络，各收购部分相互协作。中期来看，在新式商场的收购份额要从现在的20%提高到25%。供货商数量要削减20%。

　　2009年3月，西门子开始施行供应链减肥方案，消减了20%的供货商，即74000家企业。集团以为，供货商应该更严密地、更早地同西门子的产品开发相结合。集团施行供应链办理后针对直接产品的收购施行了会集收购，会集的订单压低了收购本钱。据麦肯锡咨询公司估量，施行供应链办理后西门子收购本钱至少下降了5%。

　　西门子的供应链中有1000家左右的大供货商，他们背面有自己的供应链。这些大供货商能够看作西门子供应链的分链条，由于他们背面又有着自己的供应链。西门子以为，挑选分链条要精雕细镂。当今的竞赛已不再是供货商A和供货商B的竞赛，而是供应链A和供应链B的竞赛。

　　西门子的供应链办理战略中十分注重新式商场，这些国家的商场规模迅速增加。西门子在新式国家的出售额占悉数出售额30%，但在新式国家的收购额只占悉数收购额的20%。为了下降本钱而增强竞赛力，西门子将加大在这些国家的收购力度。我国在此备受西门子喜爱，这也是为什么在供应链办理团队中特意吸收我国区总裁的原因。举个比如。西门子将为我国高铁制作100组列车，其间西门子自己的供货额仅为7.5亿欧元，而中方两家协作车辆厂的供货额将达30亿欧元。

　　西门子认识到，有必要加快本地化的深度和力度，培养并不断提高本地化的出产才能和运营才能，只要如此，才能在全球剧烈的竞赛中共享到我国经济高速增加的成果。本地化现已带给西门子令人瞩目的成果。2009年，西门子（我国）的出售收入到达52亿欧元，新订单总额55亿欧元，旗下的动力、医疗、工业事务根植于我国商场出产和出售，凭仗牢靠的产品质量和服务赢得名誉。不仅如此，更多的我国司理人将参加西门子全球化的运营办理，更多源自我国客户的本地化需求将在我国完成研制，更多来自我国的解决方案、新产品将奉献全球其他商场。这有望“让我国成为西门子全球性的研制中心”。

　　西门子的供应链办理还注重环保内容，实行企业社会职责。集团在2012年末前出资1亿欧元打造绿色出产，派环境专家查看供货商的环保状况，方针是使供应链每年节能1.7亿欧元，下降二氧化碳排放150万吨。此外，2010年西门子开宣布一套“供应链的可持续发展”网络教程，一切收购司理有必要承受该教材训练。当年西门子的主供货商中有953家进行了可持续发展力自我评价。以我国为例，西门子在上海、北京和深圳为我国供货商举办了首届可持续发展交流会。西门子还为供货商拟定了一套行为准则（code of conduct）并常常查看其恪守程度。

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